審查調查是反腐敗斗爭的關鍵環節，而人才則是提升這一環節效能的核心。

二十屆中央紀委四次全會對紀檢監察隊伍建設提出明確要求，面對當前腐敗存量未清、增量仍在的復雜形勢，如何推動審查調查人才快速成長、鍛造一支能打硬仗、善打勝仗的專業隊伍？

為什么必須加快審查調查人才成長？這三個緊迫點要認清

當前，反腐敗斗爭形勢依然嚴峻復雜——2024年立案數量的增長，既彰顯了紀檢監察機關的工作成效，也暴露出腐敗問題的頑固性；

更棘手的是，腐敗手段不斷升級：從期權變現到影子公司，從權力尋租到隱蔽利益輸送，新型腐敗、隱性腐敗的隱蔽性越來越強。

這對審查調查人員的政治素養、專業能力、斗爭本領提出了更高要求：不僅要能破個案，更要能辨全局；不僅要精通紀法條文，更要善用系統思維推動個案查深、系統治透。

同時，審查調查工作絕非單獨行動，而是涉及政治、紀法、社會效果有機統一的系統性工程。

從線索初核到案件突破，從證據固定到以案促改，每一個環節都需要審查調查人員既鉆得進細節又站得高全局。

可以說，人才能力的高低，直接關系到反腐敗斗爭的質效，更關系到黨紀國法的權威和黨的形象。

盤活現有資源：讓存量人才釋放最大效能

人才培養不是重新構建體系，更要注重盤活存量。如何讓現有審查調查人員人盡其才？我們來看以下做法：

1. 優化配置，將優質資源集中用在關鍵崗位

深化紀委監委內設機構改革，將編制資源向辦案一線傾斜，減少空編率；

按需補充法律、審計、金融等專業人才，讓隊伍結構更適配新型腐敗特點；

加強干部交流流動，優化派駐（派出）機構人員結構，避免人員結構僵化。

2. 聯動協作，攥指成拳強合力

室組地聯動不是口號！通過橫向整合監督檢查室、派駐機構、地方紀委監委的資源力量，實現信息共享、優勢互補；

縱向強化上下貫通，針對基層辦案力量薄弱問題，通過提級辦理、交叉辦案、跟案學習等方式讓基層審查調查能力強起來。

3. 人崗匹配，讓合適的人干合適的事

領導班子帶頭：根據干部的工作經歷、專業特長、性格特點分配崗位——比如，善于突破談話的干部側重攻堅突破，精于證據梳理的干部負責外圍核查；

完善考核評價機制，用實績說話，讓能力與崗位需求精準匹配，避免錯位使用。

加速成長：從選、訓、戰、管四步鍛造高素質專業隊伍

人才成長沒有快速速成的途徑，但有高效培養的方法。要抓住選、訓、戰、管四個關鍵環節，構建全周期培養體系：

1. 嚴把入口關，選對人選

新招錄公務員突出政治標準首位，優先選用法律、紀檢監察等專業對口人員；

拓寬選人視野，吸納金融、審計、信息技術等領域的跨界人才，讓隊伍知識結構更多元；

干部監督部門對擬提拔干部嚴格審核，確保人選既有能力又靠得住。

2. 精準施訓，補短板、強長板

1. 共性能力打基礎：過專題培訓、案例研討等方式，提升政治能力（如從政治高度分析問題）、紀法素養（如精準運用四種形態）；

2. 個性能力提水平：針對辦案能力短板——有的干部談話突破能力弱，就開展模擬審訊實訓；有的干部證據鏈構建速度慢，就組織典型案例復盤，真正做到缺什么補什么。

3. 實戰鍛煉，在實際工作中成長

紙上得來終覺淺，實戰是最好的培養途徑：

• 對無審查調查經驗的干部，直接選派到一線輪崗鍛煉，在跟案中熟悉流程、積累經驗；
• 建立老帶新、師傅帶徒弟結對機制，讓業務骨干手把手傳經驗、教方法；
• 大膽使用年輕干部，讓其在重大案件、復雜任務中承擔主要任務，在實戰中提升斗爭本領。

4. 系統管理，既要促成長也要嚴約束

• 建立審查調查人才庫，動態更新人員能力檔案，分類培養談話能手、證據專家、系統治理骨干，形成合理梯隊；
• 堅持預防為先，強化對審查調查權力運行的監督制約，通過內部督查、廉政風險排查等方式，防止燈下黑；
• 樹立實干導向，對在辦案中表現突出的干部優先提拔使用，讓干成事的有榮譽、有發展，激發隊伍內生動力。

綜合整理丨紀檢監察雜志

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